НАУЧИТЕСЬ СТРУКТУРИРОВАТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ
Освоите формулу «Тезис → Анонс → Аргументы → Резюме», которая помогает последовательно доносить мысль и снижать риск недопонимания.
Запишитесь на бесплатную консультацию
Мы поможем сформулировать задачу, предложим логику программы и подберём подходящие форматы
Вебинар
Стратегическое влияние HR: добейтесь согласия от руководителей, сотрудников, кандидатов и партнеров
В работе HR редко бывают однозначные ситуации. Отстаивание бюджета на обучение, обоснование индексации зарплат, урегулирование конфликта с профсоюзом или сложный оффер для топ-кандидата — везде побеждает тот, кто более убедителен.
3 апреля 2026 г.
12:00
бесплатно
Аргументация
Критическое мышление
Никита Непряхин
Основатель и владелец тренинговой компании Business Speech и научно-исследовательской лаборатории Business Speech Science Research.
Обсудить
Смотреть программу
Результаты
СМОЖЕТЕ ТОЧНЕЕ ОЦЕНИВАТЬ АРГУМЕНТЫ СОБЕСЕДНИКА
Узнаете, как распознавать слабые доводы и типичные манипуляции, не вовлекаясь в эмоциональный спор.
ПОЙМЕТЕ, КАК ПОДБИРАТЬ АРГУМЕНТЫ ПОД АУДИТОРИЮ
Получите критерии оценки рациональных и эмоциональных аргументов и поймете, почему один и тот же довод по-разному работает с руководителем, сотрудником или кандидатом.
СМОЖЕТЕ УВЕРЕННЕЕ ЗАЩИЩАТЬ HR-РЕШЕНИЯ
Получите инструменты, которые можно использовать при обсуждении бюджета, защите проектов, переговорах с кандидатами и в других ситуациях несогласия.
Кому подойдет
HR-директорам и HR BP
?
Которым приходится обосновывать HR-решения перед бизнесом, защищать бюджеты и проекты, работать с возражениями руководителей.
Руководителям обучения и развития
?
Которые представляют инициативы внутренним заказчикам и объясняют ценность инвестиций в развитие сотрудников.
Специалистам по подбору
?
Которые ведут переговоры с кандидатами, обсуждают условия оффера и сталкиваются с возражениями с обеих сторон.
HR-специалистам
?
Которым важно увереннее вести сложные разговоры с сотрудниками и руководителями, аргументировать свою позицию и находить точки согласия.
На вебинаре
РАЗБЕРЕМ УНИВЕРСАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ АРГУМЕНТАЦИИ
Покажем, как строить высказывание по формуле «Тезис → Анонс → Аргументы → Резюме» и применять ее в рабочих обсуждениях.
ПОКАЖЕМ, КАК ОЦЕНИВАТЬ СИЛУ АРГУМЕНТОВ
Рассмотрим критерии сильных и слабых доводов и разберем, какую роль в убеждении играют логика, факты и эмоции.
РАССКАЖЕМ, КАК ПОДБИРАТЬ АРГУМЕНТЫ ПОД СОБЕСЕДНИКА
Объясним, как учитывать ценности и интересы аудитории и почему универсальных аргументов, одинаково убедительных для всех, не существует.
РАЗБЕРЕМ ТИПИЧНЫЕ МАНИПУЛЯЦИИ
Покажем распространенные ошибки и приемы в аргументации и способы возвращать разговор в конструктивное русло.
РАССМОТРИМ HR-СИТУАЦИИ, В КОТОРЫХ ОСОБЕННО ВАЖНА УБЕДИТЕЛЬНОСТЬ
Защита бюджета на обучение, индексация зарплат, переговоры с сотрудниками и кандидатами, представление HR-проектов перед руководством.
Эксперты
Тарас Пащенко
Эксперт в области логики и критического мышления, бизнес-тренер.
Заведующий лабораторией проектирования содержания образования и ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Восьмикратный обладатель титула «Лучший преподаватель НИУ ВШЭ». Преподаватель Школы критического мышления по модулям формальной логики, кругов Эйлера, умозаключений, силлогизмов, индукции и дедукции.
Эксперт Всемирного банка по формированию soft skills.
Сертифицированный тренер по программе «Гни свою линию: алгоритмы эффективной аргументации». Соавтор книги «Критическое мышление. Железная логика на все случаи жизни».
В Business Speech ведёт программы по критическому мышлению, логике, аргументации, генерации и оценке гипотез, ошибкам аргументации и критическому мышлению в эпоху искусственного интеллекта.
Популярные вопросы
Вебинар только для HR-руководителей?
Нет. Он подойдет HR-специалистам разного уровня, если в работе приходится аргументировать решения, вести переговоры и работать с возражениями.
Подойдет ли вебинар тем, кто не выступает публично?
Да. Инструменты применимы в переговорах, рабочих встречах, обсуждениях один на один и при защите решений перед руководством.
Нужно ли заранее разбираться в аргументации?
Нет. Основные принципы и инструменты будут разобраны в рамках вебинара.
Можно ли использовать эти инструменты за пределами HR?
Да. Принципы построения и оценки аргументов универсальны и подходят для переговоров, совещаний и других рабочих коммуникаций.
Стратегическое влияние HR: добейтесь согласия от руководителей, сотрудников, кандидатов и партнеров
В работе HR редко бывают однозначные ситуации. Отстаивание бюджета на обучение, обоснование индексации зарплат, урегулирование конфликта с профсоюзом или сложный оффер для топ-кандидата — везде побеждает тот, кто более убедителен.