Понимание различий
Руководители смогут учитывать ценности и ожидания сотрудников разных поколений.
Тренинги помогают понимать различия поколений и выбирать управленческие практики, которые поддерживают мотивацию и результативное сотрудничество.
Участники рассматривают ценности, ожидания и особенности нового поколения без упрощённых ярлыков и переводят наблюдения в конкретные действия руководителя.
































































































Чтобы укрепить ежедневную управленческую практику и результативность команды.
Чтобы быстрее освоить понятные инструменты работы с людьми и задачами.
Чтобы обновить подходы и разобрать сложные управленческие ситуации.
Чтобы согласовать общий язык, принципы и рабочие практики.
Руководители смогут учитывать ценности и ожидания сотрудников разных поколений.
Участники научатся выбирать стимулы и способы постановки задач под конкретного сотрудника.
Решения будут опираться на поведение и контекст, а не на поколенческие ярлыки.
Руководители смогут яснее обсуждать ожидания, ответственность и развитие.
Команда получит более понятную среду взаимодействия и обратной связи.
Программа знакомит с особенностями нового поколения сотрудников и дает руководителям практики мотивации, обратной связи, развития и удержания молодых специалистов.
Проводим мастер-классы и тренинги с лучшими специалистами России каждую пятницу очно в Москве и онлайн
Проводим мастер-классы и тренинги с лучшими специалистами России каждую пятницу очно в Москве и онлайн
Да. Состав обучения можно определить с учётом задач компании, уровня участников и навыков, которые важно развить.
Да. В программу можно включить рабочие кейсы, терминологию и ситуации, с которыми участники сталкиваются в своей практике.
Руководителям разновозрастных команд и тем, кто сталкивается с различиями в ожиданиях, мотивации и отношении сотрудников к работе.
«Теория поколений» даёт основу для понимания различий, а «Практики лидерства для работы с новым поколением» переводят это понимание в конкретные управленческие действия.
Да. Даже внутри одного поколения различаются ценности, мотивация и ожидания, поэтому программы помогают точнее выбирать подход к конкретным сотрудникам.